雏鹰计划·锻造中坚力量
一个天才企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆在重要的议事日程上
——松下幸之助
为满足公司的发展需要,提升中基层管理者领导力,全面打造一支与公司发展步调高度一致的优秀领导队伍,2023年6月10日-11日,公司(中技物流&百运科技)为部门经理、主管及高潜人才组织开展了为期两天的——雏鹰计划之《目标管理与执行力》训练营培训,帮助中基层管理者更好地进行目标管理,提升执行力,打造高绩效团队。
现代管理学之父曾说过,“目标并非命运,而是方向;目标并非命令,而是承诺;目标并不是决定未来,而是动员企业的资源与能源,以便塑造未来的手段。”
谋定而后动,知止而有得。企业运营中,战略决定企业发展深不深,机制决定企业生存活不活,目标决定企业道路远不远,计划决定企业走向稳不稳,执行力决定企业建设好不好。
古人有言“凡事预则立,不预则废。”说的就是目标与计划管理。本次《目标管理与执行力》课程培训,从公司实际出发,分析当中存在的问题及根源。
课程采用理论结合实践的方式,通过分组实操训练,计划目标及计划案例,并运用多种科学方法逐步帮助学员识别改善影响目标达成的各种各种因素,通过SMART原则查找目标制定的问题和改善点,使学员掌握计划于目标管理的方法和工具,从而提升工作效率和效能。
培训过程中伴有多项互动环节,每个学员都听得很认真,并仔细记录培训要点,大家深感受益匪浅,也纷纷将自己的目标与实际工作中遇到的问题进行交流沟通,现场始终保持着浓厚的讨论氛围。
目标达成三步走
目标制定方法论
在‘制定目标’的学习中,老师讲解了制定目标的SMART原则、以终为始制定工作目标的步骤,分享了目标分解的金字塔法制。
落实计划的行动
当课程进行到“执行力”环节,老师围绕了什么是执行力、卓越的执行力态度、建立执行文化OGSM进行了讲解。
老师表示,“一个优秀的企业,必定是奉行‘执行文化’的企业。团队的执行力是企业竞争的核心,执行就需要出结果,执行力意味着:没有理由,没有借口;全心全意,坚决执行;立即行动,使命必达。”
复盘是提升的通道
培训上,老师通过情景演练、案例分析说明了树立双赢思维、学会情绪管理、辩证看待事情的优缺点,定期进行自省复盘,能帮助大家更好地调整工作心态,更高效地落实工作。
2023年,国际物流行业面临着全新的机遇与挑战。相信通过此次培训会,大家对于目标管理与计划执行都有了更深层次的了解,汲取到宝贵的管理经验,也必能将所学知识付诸于实际工作中。
同时,也会将好的方法向部门其他同事贯彻,做到部门工作有目标、有计划。从企业战略出发,制定出效益与利益最大化的年度经营目标,为企业发展添砖加瓦。
培训完美落幕,恭喜【本组成员】突出重围,一举夺冠!
竞赛有高低,学习无止境;
竞赛有终结,运用无穷期。
为助力中基层管理人员快速成长,
未来公司还将开展更多学习培训活动,
期待下一期遇见更好的你们!